「主幹教諭」の使い捨てが始まっている

　管理職と一般の教諭の間に，「主幹教諭」という立場がある。

　管理職のなり手がいないように，

　将来の管理職に近い立場としての「主幹教諭」のなり手もいなくなっていくだろう。

　本人の強い意思というより，管理職への「主幹教諭のなり手を増やせ」という強い要請がもとになり，管理職によって「主幹教諭」に勧められたからなった人が多いのではないか。

　なったきっかけはどうであるにせよ，「主幹教諭」に課せられる任務は決して軽いものではない。

　当然，「主幹教諭」としてのつとめを果たしていない，と断罪される人が増えていく。

　「お前は役に立たない」とまでは言われないだろうが，

　「他の学校でスキルを磨いたらどうか」などと言われて，異動させられる人が増えていくだろう。

　そして，異動先で能力が認められなければ，またすぐに次の学校に移らされる。

　単純に「行政職」としてとらえたら，「主幹教諭転がし」が，本人のためになる場合ももちろんある。

　ただ，管理職の養成方法としての「主幹教諭」育成にも，私は限界があると思っている。

　私は３年間の教育委員会での勤務を通して，現場の教師の大変さに改めて気づかされた。

　現場では，子どもだけではなく（子どもだけでも恐ろしく大変だが，以前に増して子どもとセットで大変な親も増えている），教員たちという，子どもの以上に大変な「指導」対象を抱えているのである。

　「指導」とは，問題行動を起こした教員への注意，という意味ではない。

　十分に高い能力をもった教員の能力をさらに伸ばすための働きかけも重要な「指導」である。

　まだまだ自分を磨くのに時間がかかる，そういう学校現場で，
　
　教師として不完全な自分が，他の教師の（もちろん自分よりキャリアが長い教師も含めて）「指導」を担うのは，大きな負担になるだろう。

　学校内で閉塞状況に陥った主幹教諭が異動させられることは，心理的重圧から逃れる手段として一時的な効果があるかもしれないが，それを繰り返すことで，教師として最も重要なものが得られないまま終わってしまうのではないか，と私は危惧している。

　その気持ちの表れが，標題の「使い捨て」という言葉になった。

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