あなたの組織に「悪魔の代弁者」はいるか？

　失敗の原因を説明してくれている本として，とても手頃で内容もシンプルなものが見つかった。

　『なぜ，間違えたのか？　誰もがハマる５２の思考の落とし穴』（サンマーク出版）は，ドイツとスイスの２つの新聞に連載された「思考の落とし穴（明晰な思考法）」に関するコラムを１冊にまとめたものの翻訳である。

　教育の失敗が，どのような「思考の落とし穴」を経由して生まれたのか，

　考えてみるのにも最適な１冊である。

　ここでは，「集団思考のワナ」に関して，特に一定の数のメンバーの合意によって

　物事を決定するのが好きな日本人への警句として，紹介してみる。

　「みんなで話し合って決めたことは，みんなで守る」というのは，

　とても大事な姿勢である。しかし，「みんなで話し合って決めた」ときに，

　「反対意見はでなかったか？」というチェックを働かせることの大切さを，

　「集団思考のワナ」で紹介されているエピソードが教えてくれる。

＞ひとりひとりが普通の状況で判断していたらそうはならなかった愚かしい決定が，
　
　集団で話し合ったために下されてしまう。

　こうした経験をしたことがある人は多いだろう。

　アメリカの心理学者の分析も紹介されている。

＞大失敗の事例に共通するのは次の点である。結束の固いグループのメンバーが，

　「幻想をつくり上げること」で連帯意識が高まる。しかも無意識のうちにそうなるのである。

　戦前の日本で，「悪魔の代弁者」になる人間が一人でもいたら・・・・・

　あるいは「排除」されてしまったかもしれない。

　他にも，「悪魔の代弁者」として，異論を唱えることが可能な人物，

　その人物の一言に非常に大きな意味がある人物がいた。

　しかし，「立憲主義」がその人物の能動的行動を抑えてしまっていた。

　「結束の固い組織が避けきれない問題」として，「集団思考のワナ」は認識しておくべきだろう。

　異論を認めない人間こそが，真の悪魔である。

　異論を出す人間の人間性を否定する人間は，悪魔を通り越した元凶である。