小学校担任の「はずれ」への対応

　「教育に情熱をかける教師のため」ではなくて，「教育への情熱を欠いた教師のため」なら，指導力不足教員を多面的に捉えていこうとする態度は，プレッシャーになるわけですからやめた方がいいですね。

　それより，最初は「はずれ」と思っても，あとで「いい先生」と思えるようになることがある，なんていう「なぐさめ」を言っておいた方がよいのでしょう。

　このブログは，タイトルどおりの記事を書くことが使命です。

　新年度早々，いやな使命ですね・・・。

　間もなく，新学年の担任が発表になります。

　小学校では，学習指導から生活指導まで，大部分の面倒をみてもらう人が決まるわけですから，保護者も子どももハラハラ・どきどきです。

　３月までの段階で，すでに「はずれ」当確の人がいる場合などは・・・・。

　教師の実績や評判を耳にしたことがない場合には，「第一印象」で「あたり」とか「はずれ」とかいう感想をもらしてしまいます。
　
　この「第一印象」がいかに大事かは，言うまでもないですが，「第一印象」にだまされてはいけない，なんて教訓が得られるなら，教師にとっても子どもにとってもいいことです。

　しかし，「第一印象」どおりということになると，話は別です。

　教師の側ではまずもって，「あたり」と評価されるのはそう容易なことではない，と覚悟しておくことが大事ですね。

　それだけ責任も重いし，教育はなかなか思い通りにはいかないのが常です。

　少しでも親の不安を和らげるためには，小学校の場合，「組織」をどれだけ前面に出せるかが勝負でしょう。

　研究・研修組織などの校内分掌のあり方，管理職をはじめとした多くの教師による授業の質の確保への取り組みなどが，ＰＲできるとよいですね。

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　しかし，それをどう頑張っても，「はずれ」は「はずれ」という評価が下される場合があります。

　正真正銘の「はずれ」の場合，親として，どうしたらよいか。

　それが，子どもにとって，長い人生のたった１年のこと，と考えようとすればできない話ではないでしょうが，そのたった１年のなかで，取り返しのつかない傷を負う子どももいることを忘れてはなりません。

　ある記事では，「休みが多い学級担任を変えてほしい」という相談への回答が示されていました。

　小学校の管理職にとって，もう「想定問答」ができあがってしまっているような頻繁な相談（要望）が，

　「学級担任を変えてほしい」

　というものです。

　「変えても同じようなもの」とはなかなか言えません。

　つまらない言葉の行き違いから，「担任おろし」の要望を出される場合もあるでしょうが，私のブログ記事が具体的に活用されてしまうと，都合の悪い教員は少なくないと思います。

　５５＋３３で８８項目の中から，具体的な課題を管理職が指摘されると，本当に「やりにくい」でしょうね。

　そういう教員は，たいてい長くても３年くらいで異動しますから，ついうっかり，管理職が

　「今年だけは勘弁してください」

　なんて答えた日には，逆上した保護者が学校に乗り込む，なんてことも起こってしまうのです。

　学校によっては，「いつ産休に入るかわからないような女性の教員は担任にしないでくれ」なんて要望もあるのです。これはちょっと困りますね。

　「私はいつ産休に入るかわかりません。もしそうなったら，子どもや先生方に迷惑をかけるので，担任にはしないでください」という教員がいるのも，一方で困りものです。

　指導力不足が原因の「担任おろし」の要望は，冷静沈着に，しっかりとデータを集積して，まずはある程度，まとまった段階で「見直しの要望」をして，その後，何の改善もみられない場合に，「管理職の責任の追及姿勢」も明らかにして，正式に要望する，それを，お互いに信頼できる何人かで，行うのです。そのような，「組織的な動き」が必要です。

　基本的には，子どもとの協力，なんて形ではなく，つまり，子どもには直接的に担任への批評はさしひかえて，事実だけを聞き取っていく。そういう配慮は大切です。とりあえず，「崩壊状態」になっていないのであれば。

　一言だけ，おことわりしておきますが，「崩壊状態」になってからでは，遅いです。

崩壊に至っていないのであれば，最初の「見直しの要望」の段階で，改善される可能性もあるのです。

　このような行動は，正当な権利というより，ほとんど保護者の義務として，学校に要求すべきです。

　何だか暗ーいイメージの作業ですが，実際にはそうでもないですね。

　子どもが担任をかばってくれたりすると，子どもも一層，好きになれます。

　「担任おろし」の要求は，決してヒステリックにはやらないで，あくまでも，システマティックに行う。

　そういうノウハウを公開するとしたら・・・・・こんなブログでしかあり得ませんね。